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　　我國(guó)機(jī)電設(shè)備安裝工程在建國(guó)以后得到了飛速的發(fā)展,目前在很多的方面都走在了世界的先進(jìn)行列,當(dāng)然工程中還存在著不少問(wèn)題,因此,機(jī)電設(shè)備安裝工程的發(fā)展還有巨大的潛力和提升的空間。

　　進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模和特點(diǎn)都出現(xiàn)了很大的變革，部分機(jī)電設(shè)備安裝工程公司的經(jīng)營(yíng)與管理也已經(jīng)從過(guò)去單一的目標(biāo)式發(fā)展開(kāi)始向系統(tǒng)化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。如何從專業(yè)的眼光認(rèn)識(shí)機(jī)電設(shè)備安裝等行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，如何用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行有效的管理，將成為企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的首要問(wèn)題。

　　但依然有很多的企業(yè)的思維仍然停留在創(chuàng)業(yè)初期，沒(méi)有一個(gè)適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和執(zhí)行控制，只是憑借感覺(jué)和企業(yè)主的個(gè)人好惡進(jìn)行管理。而且在整體管理過(guò)程中，由于企業(yè)主或者管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)和管理技巧，使得管理過(guò)程控制手段多變，被管理者出現(xiàn)迷?；蛘叩钟|。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)整體員工工作績(jī)效下降，缺乏企業(yè)歸屬和安全感。如此導(dǎo)入惡性循環(huán)，企業(yè)在市場(chǎng)的地位就岌岌可危了。

　　機(jī)電設(shè)備安裝工程業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略。使“建設(shè)**流的、在國(guó)內(nèi)有重大影響、在國(guó)際上有一定競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的機(jī)電安裝隊(duì)伍”這個(gè)思想成為每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。并且在為保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，率先推行勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革：機(jī)關(guān)改革，資源整合，人員精簡(jiǎn)，競(jìng)聘上崗，量化考核，末位淘汰。職務(wù)能上能下，薪酬能高能低，人員能進(jìn)能出，重新洗牌，死水微瀾。